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車間主任的自我修養

時間:2019-05-31 09:10:25來源:科印網

  車間主任是車間主管,管理著人員、現場設備及區域日常瑣事。車間的核心是人,所以對人員的管理是首要的,也是最關鍵的。

  那么,如何當好車間主任?

  首先應該是管好自己。車間主任要經常自我反思和自我總結:

  是否按照公司的方向走;是否嚴格要求自己的言行舉止;是否嚴格遵守公司規章制度;是否跟上公司的發展需求;是否能服務好員工……

  其次,車間主任要抓好生產管理的六要素——安全、質量、效率、物耗、培訓和文明生產,這也是抓好生產現場的工作重點。

  第一點,安全

  怎樣去抓好安全?安全事故是怎樣造成的?安全事故會造成怎樣的危害?作為車間主任,必須知道這一點。因為抓安全就是抓良心,安全就是一份責任。

  造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個方面。

  人的行為是導致事故的主要原因。那么,人的這種行為又是如何產生的呢?

  一是缺乏安全意識和相應的操作技能。因此,車間主任首先要做的是對員工進行培訓,使其從思想上認識到安全的重要性以及安全事故給個人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識,沒有安全意識,也就不會在這方面去提高自己。

  二是要讓員工懂得公司的規章制度,了解安全操作規程,這是對員工的基本要求,具有強制性,必須遵守,并在現場對員工進行監督和指導。如果只停留在表面,而不去現場進行管理,看到員工違章不指出來,也不對其進行懲罰和教育,這樣很容易導致事故的頻繁發生。所以對于安全操作規程和安全制度一定要嚴格執行,貫徹下去。

  三是現場培訓。在生產現場發現問題,并不一定要通過罰款的方式來解決,通過示范、告訴員工如何去做才是正確的。

  安全操作規程中不一定涵蓋了生產中的全部問題,這就需要車間主任和班組長多去現場了解、教育。

  物的管理。在生產過程中,因為物品的損壞而導致的安全事故也是屢見不鮮的,必須規范地擺放車間里的物品,及時進行檢修更換。作為車間主任,一定要對生產現場物的管理進行跟蹤、監督、檢查和培訓,對車間里的安全裝置一定要了如指掌。


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